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自2006年成立以来，华兴锦公司始终秉承“品质是生存的根基，市场是效益的源泉，人才是发展的动力”经营理念，努力打造五金行内知名企业。
“品质是生存的根基”。华兴锦从成立之初，就把“品质是生存的根基”作为发展基石，在全员中强化质量安全意识，强化规范操作、工序监督等关键环节的质量把关工作，营造了人人重视质量、追求质量和崇尚质量的良好氛围。
要从根本上杜绝质量隐患，必须将质量工作从过去的事后把关转向事前把关、全程跟踪。华兴锦严格执行从原料采购、生产加工、产品检验、包装运输到售后服务全过程的质量控制程序，严格执行自检、互检和专检检验制度，从全员、全方位、全过程消除影响质量的不稳定因素，产品质量得以显著提升。
为提高服务质量，华兴锦不断强化产销、服务工作环节的衔接，发挥信息化管理平台作用，不断优化质量管理和生产组织流程管理，围绕优化服务流程，拓展服务功能。并通过定期召开客户座谈会、对市场和客户进行走访等措施，了解并解决客户提出的建议和问题，不断提高客户满意度与忠诚度。
“市场是效益的源泉”。市场是一个企业施展本领的主战场，作为生产加工制造经营类企业，必将面临市场的考验，如果没有市场，企业生产产品再多也不会产生效益；客户对产品的质量以及企业的服务的满意度，会积累成企业的无形资产，通过他们会吸引更多的客户。相反，客户不满意造成的损失是巨大的，一个客户背后站着一群客户，损失的市场是无法估量的，市场是企业效益的源泉，重视客户的需求，最大限度地提升服务客户的能力，方能在市场立于不败之地。
“人才是发展的动力”。古语有云“得人者兴，失人者亡”，说得也是人才的重要性。当下中国社会各企业之间的竞争，胜出者无一不是人谋的结果。运用科学高效的职工薪酬管理体系，不拘一格选拔人才，使一批青年才俊脱颖而出，得到了与其能力相匹配的职位，使所有的人才都能够最大限度地发挥作用。在人才待遇方面，采取薪资与业绩挂钩的方式，运用科学的绩效考核体系，考核每一个员工的实际工作，使为企业作出贡献的员工得到相应物质上的奖励，而奖励正是对一个人才贡献的实实在在的肯定，这更加激发了员工工作的积极性。在人才使用方面，采用授权与监督并重的策略，最大限度的放权给员工，极大激发了员工创造性工作，使员工发挥出最大能力。
近年来，华兴锦公司营业收入规模快速提升，在海内外市场建立了多元化销售渠道和客户服务快速反应机制，形成了快捷、高效的市场营销和服务网络。
