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自2006年成立以来,华兴锦公司始终秉承“品质是生存的根基,市场是效益的源泉,人才是发展的动力”经营理念,努力打造五金行内知名企业。
 
 
“品质是生存的根基”。华兴锦从成立之初,就把“品质是生存的根基”作为发展基石,在全员中强化质量安全意识,强化规范操作、工序监督等关键环节的质量把关工作,营造了人人重视质量、追求质量和崇尚质量的良好氛围。
 
要从根本上杜绝质量隐患,必须将质量工作从过去的事后把关转向事前把关、全程跟踪。华兴锦严格执行从原料采购、生产加工、产品检验、包装运输到售后服务全过程的质量控制程序,严格执行自检、互检和专检检验制度,从全员、全方位、全过程消除影响质量的不稳定因素,产品质量得以显著提升。
 
为提高服务质量,华兴锦不断强化产销、服务工作环节的衔接,发挥信息化管理平台作用,不断优化质量管理和生产组织流程管理,围绕优化服务流程,拓展服务功能。并通过定期召开客户座谈会、对市场和客户进行走访等措施,了解并解决客户提出的建议和问题,不断提高客户满意度与忠诚度。
 
“市场是效益的源泉”。市场是一个企业施展本领的主战场,作为生产加工制造经营类企业,必将面临市场的考验,如果没有市场,企业生产产品再多也不会产生效益;客户对产品的质量以及企业的服务的满意度,会积累成企业的无形资产,通过他们会吸引更多的客户。相反,客户不满意造成的损失是巨大的,一个客户背后站着一群客户,损失的市场是无法估量的,市场是企业效益的源泉,重视客户的需求,最大限度地提升服务客户的能力,方能在市场立于不败之地。
 
“人才是发展的动力”。古语有云“得人者兴,失人者亡”,说得也是人才的重要性。当下中国社会各企业之间的竞争,胜出者无一不是人谋的结果。运用科学高效的职工薪酬管理体系,不拘一格选拔人才,使一批青年才俊脱颖而出,得到了与其能力相匹配的职位,使所有的人才都能够最大限度地发挥作用。在人才待遇方面,采取薪资与业绩挂钩的方式,运用科学的绩效考核体系,考核每一个员工的实际工作,使为企业作出贡献的员工得到相应物质上的奖励,而奖励正是对一个人才贡献的实实在在的肯定,这更加激发了员工工作的积极性。在人才使用方面,采用授权与监督并重的策略,最大限度的放权给员工,极大激发了员工创造性工作,使员工发挥出最大能力。
 
近年来,华兴锦公司营业收入规模快速提升,在海内外市场建立了多元化销售渠道和客户服务快速反应机制,形成了快捷、高效的市场营销和服务网络。
 
 
 

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